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赛“骏马” 赶“蜗牛”高煤公司作风建设再添新举措

2018-06-24 06:50

  原标题:赛“骏马” 赶“蜗牛”,高煤公司作风建设再添新举措 “五一”节后上班第一天,山东能源枣矿

  “五一”节后上班第一天,山东能源枣矿集团高煤公司在早调度会颁发“骏马”与“蜗牛”,这是该公司加强干部作风建设,提升管理人员“六种能力”,以高境界、高标准、高效率快速落实工作,推动智慧美丽高煤建设的又一创新举措。

  该公司按照工作履职情况进行评优找差,设立“正反项”。“骏马”是表彰“高标准、快落实”的正面载体;“蜗牛”为“、慢作为”的负面典型画像。评选、认定的范围主要包括该公司各单位、科室负责人和区队车间管理人员。

  他们遵循客观、公开透明、鞭策、突出问题导向原则,制定了“骏马”评选原则和“蜗牛”认定标准,并结合“三位一体”的考核结果,每月一公布、一罚。

  进入今年以来,该公司持续加大工作作风建设督察力度,对管理人员劳动纪律、“八项”执行情况,日常安排、调度安排工作履职推进情况,以及对重点工程、重点工作任务部署、高效落实情况,开展常态化、动态化的明察暗访、督察考核。突出抓早抓小,抓常抓细措施,用纪律管住大多数。对公司制度,进取意识不强、工作消极懈怠,工作开展不力、履职不到位、推诿扯皮的,进行严肃追究、连带责任,形成雷厉风行、干净利落高效落实的工作作风。

  “我们对评选出‘骏马’的单位、科室、个人,在早调会进行荣誉颁,并对工作业绩进行展播。反之‘蜗牛’除连带分管领导当月‘三位一体’考核扣分外,还要在调度会做检查。”该公司党委副、工会靳家伟说。

  为进一步形成比学赶超的氛围,该公司还制定‘蜗牛’收回制度,对深刻、整改及时到位的,经考核小组核实,收回“蜗牛”。

  该公司还瞄准快、精、细去努力,紧盯严、实、新下功夫,继续抓好“六力”教育实践、“三带头三争做”活动,制订关于加强干部作风转变三法管理意见,用好本位思考法、一线工作法、清单管理法,将实践落地,深入到基层,带着问题上一线,带着清单抓落实,带着思维抓系统。进一步提升,强化执行力,促进干部队伍作风转变,推进各项工作水平再提升、再发展。

  “我们加大工作作风的考核力度,就是要崇尚‘骏马蹄疾’、杜绝‘蜗牛行动’,在全公司倡树一种高效执行、雷厉风行的作风,以踏石留印、抓铁有痕的韧劲和恒心,不折不扣、保质保量地完成各项工作任务,推动矿井健康有序、向好发展。”该公司经理刘真伦说。